2010年10月10日，北京王府井澳門中心刮起了一場“信陽紅”風暴，在信陽市委市政府主辦的信陽紅茶推廣活動周中，市委書記和市場親自上陣，當街吆喝，意在向首都市民和游客推薦信陽紅茶新品種。兩位父母官身披紅色綬帶，有模有樣地扮起了超級業務員角色，耐心細致地講解信陽紅茶的色香味品鑒方法，并對央視記者暢談了信陽茶葉興市的經濟戰略。信陽毛尖是信陽市主打綠茶產業，因為產量有限、難以保存等原因，雖然名聲在外，但產業難以再有更大發展。此番進京吆喝，就是向社會傳達出信陽紅茶產業的崛起雄心。信陽紅作為產品品牌注冊了，而且還重點推出“龍潭”這個龍頭企業作為主打前鋒，看來，信陽紅茶產業推廣是有相當準備的，不是市領導們一時興起的官場政治秀。

　　信陽的父母官在北京賣力吆喝，五常大米的副市委書記和副市長也沒閑著，他們前往上海的老大同米店親自吆喝，對前段時間五常大米摻假制假事件給出了正面回應，并口頭承諾只要是市委書記和市長到訪過的門店，就不會有假五常大米銷售。就在2個月前，五常父母官還在深圳五洲賓館舉行了一場“五常大米南方市場新聞發布會”，在解答了五常大米摻假制假的打擊和防范措施之后，他們正式公布了五常大米產業發展規劃，明確提出了扶持龍頭企業的戰略舉措，并現場與金龍魚等六家大米企業簽訂了戰略合作協議。同時，他們還邀請了深圳食品行業協會和市場監督局，共同探討大米打假措施和消費者權利保障事宜。金龍魚作為五常稻花香大米的戰略合作伙伴，也提出了“四優訂單農業”和種植、加工和儲存一體化措施。五常市的父母官忙活了更厲害，大米這個主導產業遭受了嚴重的假貨沖擊，原產地品牌危機-全球品牌網-一觸即發，在關鍵當口動用政府的組織力和新聞媒體的傳播力，顯然是明智之舉。從打假、防假到戰略升級，五常父母官的工作做得也很扎實。

　　五常大米和信陽茶葉，都是這兩個農業大市的經濟支柱，而原產地品牌的金子招牌更像是全市人民的眼睛，擦亮眼睛才能放眼世界，豈能容得下半點沙子。市長書記們的親自上陣，表明了父母官心系百姓，是親民之舉，意在動用全市力量去推動產業升級。政府公信力是父母官們手中的王牌，偶爾出牌效果不錯，但不能是只此一招。政府的管理職能，更在于營造產業的發展環境，是經濟發展的后臺，而企業才是市場經營的前臺，此番兩地父母官沒有帶領產地明星企業家一同上陣，華彩之余，顯得有點美中不足。他們的吆喝，更多的是象征意義，是新聞公關策略，只是當地產業發展的一針強心劑。

　　原產地品牌是個聚寶盆，但市場風險也很高，6年前太倉肉松的自砸品牌，就是一個反面案例。央視記者的明察暗訪，捅破了太倉肉松的驚人黑幕，原來那些“絲如絮、融于齒間”的美味肉松，大多數取材于病豬、死豬、老母豬外加雙氧水的精心炮制，而在外包裝上則依然堂而皇之地標注上“新鮮豬腿肉制作”的字樣，“世紀美譽，今朝飄香”的廣告語也在播著，一切都顯得那么滑稽。本地人都知道這個秘密，幾乎無人問津，即使外地人來太倉，店員也拐著彎地打消你的購買欲望。在央視報道之后，上海、蘇州等主銷地超市紛紛緊急撤柜。久病必倒，太倉肉松一時間跌入谷底，就連當地最為出名的“太倉牌”龍頭企業也快要關門大吉。自始至終，都是媒體一邊倒地批判太倉肉松的不法行徑，沒有龍頭企業或者政府主管部門出面，可怕的沉默。

　　無獨有偶，也是6年前，金華毒火腿的全面曝光，把金華火腿百年基業逼進了最冷的冬天。同樣的病豬、死豬、老母豬，這次則使用了敵敵畏來精心制作。可想而知，當地的火腿產業鏈被一鍋端，不過當局反應還算積極，采取了查封、銷毀和強化檢查等補救措施，廠商也跟著發起火腿名譽保衛戰，然而，消費者已經成了驚弓之鳥，再賣力的吆喝也難喚回無辜的受害者。金華火腿的產地保護一直較亂，除了本地的160多家火腿廠使用金華產地商標，杭州、紹興和諸暨等地的廠家也自說自話地用上了金華招牌。相比太倉地方政府的少作為，金華市政府則馬不停蹄地救火、加班加點出對策。從11月18日成立應急小組開始，到12月28日央視《每周質量報道》給予金華火腿好評，只有了40天時間，體現了金華父母官的雷厲風行和知難而上的有為姿態。

　　原產地品牌是地理區域的泛品牌化，它是一種基于特殊的傳統、資源或者聲望，經由品牌化運作而產生的文化經濟產物，有時也稱作“地理標志”。原產地品牌的開先河者是法國波爾多葡萄酒，后來相繼有大批的農產品加入到原產地品牌行列，但除了農產品，消費品乃至工業品都可以成為原產地品牌的成員，比如晉江運動鞋、溫州皮鞋、無為電纜、武進電機、潛山工業毛刷、天長儀表等。目前國內原產地品牌超過500個，十一五期間計劃增至1500個，另外還要打造100個國內知名、30個國際知名的原產地品牌，可謂野心勃勃，原產品牌也被提升到城市品牌乃至國家品牌的戰略高度，成為中國制造向中國創造轉型的重要組成部分。那句“穿意大利西服、蹬美國運動鞋、戴瑞士手表、搽法國香水、用日本電器、開德國車、抽哈瓦那雪茄、吃中國菜、看俄羅斯芭蕾舞”，就是更高一級的國家原產地品牌魅力的最形象例證。

　　一個原產地品牌往往能帶動一個地方產業集群的發展，成為產地內眾多企業發展的公共資源，以強大的品質背書力推動企業品牌的強勢擴張。成也蕭何敗也蕭何，原產地品牌也是假冒偽劣滋生的大本營，企業成員魚龍混雜，逐利之心日益膨脹，導出了一幕幕像五常大米、太倉肉松和金華火腿這般的假貨風潮，一小撮黑心企業獲取暴利的代價就是原產地企業的集體遭殃。

　　在國內，原產地品牌剛處在建設和保護的啟動期，就不幸陷入到三大困境當中。第一，品牌搭順風車。由于原產地品牌是公共產品，目前的操作簡單的年度認證方式，并不能有效監督被授權企業的產品品質，更何況一些原產地產品壓根就沒有形成規范的原材料品質、加工程序、包裝儲運措施等作業流程，留給鉆營者的空間很大。產地外仿造者的打擊力度，也僅限于每年集中幾次的打假運動。第二，缺少龍頭企業。一個產業若沒有領先企業的沖鋒陷陣、開疆拓土，就會輕易進入到小富即安、不思進取的守成狀態，原產地品牌價值就會被快速消耗，或者被他人輕易趕超。第三，產業鏈規范的復雜性。原產地品牌背后是一條完整的產業鏈，它包括很多上下游企業和其他關聯方，而目前以行業協會為主的管理機構，缺少足夠的權威力和執行力，主要還是靠行業成員自律為主，而溯源式產業鏈規范管理，短時間內在國內難以實現。

　　假冒偽劣是原產地品牌心口中永遠的痛。具有300年歷史的龍口粉絲，也經歷過一次假貨陣痛。央視的《摻假有術，粉絲猛追肥》的報道，揭露了部分龍口粉絲企業摻假玉米淀粉，加工過程中居然使用氨水、碳酸氫銨等化肥的惡劣行為。隨即各地媒體轉載，龍口粉絲“地震”開始爆發，所有龍口粉絲產品遭遇集體撤柜。龍口粉絲國家行業標準于2003年9月就出臺了，煙臺市政府也在當年注冊了原產地域保護，但由于相關立法滯后和執法不嚴，仍然給不法企業留下了漏洞。合法授權的龍口粉絲企業目前只有42家，而非法使用龍口粉絲的企業數量竟然超出合法企業6倍，搭順風車造成的行業混亂。

　　龍口粉絲之亂，原材料以次充好是罪魁禍首，紅薯、土豆和玉米冒充綠豆、豌豆，是造假者慣用的伎倆。如何找到一種便捷、準確、低成本的原材料檢測辦法，是打假的突破口。經過專家課題組歷時1個多月的技術攻關，山東省出入境檢驗檢疫局的反相液相色譜法成功出臺，創新的高科技檢測方法干凈利落地端掉了造假者的藏身之地。

　　想讓蒙受打擊的龍口粉絲走出陰霾，工藝標準明確、檢測方法到位之后，還需要領頭羊企業的示范效應。龍口粉絲是中國優質粉絲的代名詞，其知名度、美譽度和忠誠度的“三度合一”，急需要一個領頭羊企業作為載體，從而支撐起原產地品牌名符其實的高度，龍大集團當仁不讓地再次擔起了龍口粉絲振興的重擔。其實，早在1996年，龍大集團的龍口粉絲，就在央視播出了“龍口粉絲，龍大造”的電視廣告，巧妙地把原產地品牌的歷史價值嫁接到龍大企業品牌上，給消費者一個強烈的暗示：龍大牌才是最正宗的龍口粉絲。從散裝到包裝，從傳統產品到精品粉絲王，再到可以即食的新麻婆粉絲，龍大粉絲在傳播之余，不忘產品創新和品質升級，在龍大企業這棵大樹茁壯成長的同時，也為龍口粉絲這片森林的繁榮茂盛創造了更為開闊的發展空間。從陣痛中復興的龍口粉絲，進而演變為中高檔粉絲的領導者品牌。從原產地品牌的群龍無首，到龍大粉絲的大樹戰略，原產地品牌與企業品牌達成良性互動，龍口粉絲再次輝煌、終成正果。

　　太倉肉松出事之后，當地政府基本上是袖手旁觀，任由企業自生自滅。而金華毒火腿事件和龍口摻假粉絲剛一曝光，當地主管部門就緊急開動對內整理和對外公關。到了五常大米，父母官更是積極上陣，擔當原產地品牌的擔保者和推進者，在剛有問題苗頭的時候，就未雨綢繆地規劃和推行原產地品牌的保護盾行動，反應出地方政府的原產地品牌戰略思維業已更上一層樓。很多時候，原產地品牌都是歷史淵源形成的，但若沒有政府主導的原產地品牌戰略工程的支撐，單靠企業的自覺自律和自生自滅，是會讓這塊地方經濟發展的金子招牌逐步失去光澤的。在原產地品牌的保護、規劃和推動上，地方政府的組織力是至關重要的，而組織力的源頭則是要堅持原產地品牌創建的四項基本原則，具體包括：塑造品牌遠景、推行品牌分類管理、細化品牌組合管理、打造品牌保護盾。

　　1、塑造品牌愿景，凝聚向上的力量

　　一個原產地品牌，就應該像一個企業品牌那樣，在制定發展戰略globrand.com之前，就要明確自己的發展遠景、經營使命和社會價值觀。如果單靠經濟發展的本能力量，原產地品牌就會被急功近利摧毀的。原產地品牌是一個城市的品牌以及核心競爭力的重要組成部分，因為原產地品牌是一個地方產業集群的最好代言人，而品牌愿景則是原產地品牌的靈魂。

　　新西蘭這個島國傾力打造的“新西蘭之路”，創造了奇異果的世界營銷新奇跡。新西蘭之路，凝聚了卓越品質、環保職責、致力革新、當代價值、誠實守信開朗、成就不凡等六個核心價值，并通過言簡意賅的闡述和生動形象的體驗式傳播，為小小的奇異果打下了令人驚嘆的大世界。

　　2、推行品牌分類管理，創造多層價值階梯

　　原產地品牌包括為數眾多的企業，發展階段和營銷能力會呈現不規則的離散性分布，難以在短時間達到水平相當、整齊劃一的同步化效果。采取品牌ABC分級的辦法，向不同消費人群或區域輸送相匹配的品牌，是實現顧客消費價值和促進本地企業發展的動態管理法。

　　哈瓦那雪茄，就是把32個產品品牌根據產品價值和國際地位，分類成四大類型：①全球性品牌，如Cohiba、Montecristo，追求世界市場的全流通;②多國性品牌，如Bolivar、Fonseca，在有選擇的多數國家內銷售;③地方性品牌，像 Belinda、SanchoPanza，限制在少數幾個國家內銷售;④特殊待遇品牌，如Trinidad這個以古巴世界遺產城市命名的品牌，意在打造高端形象。哈瓦那主要致力于宣傳全球性品牌以及特殊待遇品牌，而多國性品牌和地方性品牌則交由分銷商進行宣傳推廣。

　　3、細化品牌組合管理，延伸品牌影響力

　　在將32個產品品牌劃分為四種類型進行對口管理之后，哈瓦那雪茄并沒有就此罷休，他們進而推行了深層次的品牌組合方法。比如他們把Habanos產品品牌與煙草原產地品牌VueltaAbajo緊密結合，所有產品都采用原產于VueltaAbajo的煙葉制作而成，并通過“世界最佳煙葉”的定位來強化其資產價值。緊接著，在市場上推出與VueltaArriba原產地品牌相關聯的兩個新品牌產品，形成一個價格錯層、品牌價值共享的產品品牌組合。

　　4、打造品牌保護神盾，構建圍城內外互動機制

　　原產地品牌的魅力在于顧客接受度高、產品溢價能力強，所以搭順風車的企業趨之若鶩，打假防假是原產地品牌保護的重點工作。目前，國內較好的做法是形成一個原產地品牌的綜合保護網，主要包括產品標準規范、企業準入制、年度考核、原產地品牌的門戶網站、授權企業和銷售終端網上公示、專用防偽標簽或包裝等。

　　這張綜合保護網還是比較區域化、內向化的，而原產地品牌往往牽涉到區域外的眾多企業和消費人群，若要構建真正的品牌保護盾，還需要發揮社會輿論的監督、區域政府聯動執法，以及成立國家級的原產地品牌保護機構等圍城外打假。

　　從低端制造業向高端品牌化發展，從單個企業的突破到整體產業群的升級，領頭羊企業和地方政府都是原產地品牌營銷的主力軍。政企分工合作，建立準入和退出機制，堅持創建四項基本原則，是原產地品牌戰略的基石。信陽和五常市父母官們的賣力吆喝，點響了原產地品牌戰略的開門炮，城市品牌戰略也就此拉開了序幕。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，原產地品牌的浪潮真的來臨了。